Architecte d’entreprise

Introduction

Aligner la technologie d’une entreprise sur sa stratégie et ses objectifs peut s’avérer complexe et éprouvant à défaut d’outils et d’expertise appropriés. Les architectes d’entreprise sont désormais un élément précieux, tant pour les entreprises modernes que les entreprises plus traditionnelles. L’architecture d’entreprise est une discipline stratégique et technique de haut niveau dont le but est d’adapter les éléments de l’architecture informatique qui sont fondamentaux pour l’entreprise.

Si la transformation des entreprises nécessite de nombreux rôles qualifiés et spécialisés, il ne faut pas confondre les architectes d’entreprise avec les architectes Solutions, les architectes techniques ou les business architects. Chaque rôle a une mission principale distincte, même si celles-ci se chevauchent. 

Qu’est-ce qu’un architecte d’entreprise ? 

Un architecte d’entreprise est un professionnel de l’informatique qui veille à ce que la stratégie informatique d’une entreprise soit alignée sur ses objectifs. Il analyse les caractéristiques de l’entreprise, définit l’ensemble de ses besoins métier ainsi que son environnement externe.

Les AE travaillent en étroite collaboration avec de nombreuses parties prenantes, la direction et les experts en la matière pour élaborer et mettre en œuvre la stratégie, les informations, les processus et les actifs informatiques d’une organisation. L’AE est chargé d’utiliser ces informations pour veiller à l’adéquation entre Business et IT. 

Rôle

Parmi tous les architectes informatiques, les architectes d’entreprise sont ceux qui disposent de la vue la plus globale de l’organisation et de la meilleure connaissance de ses capacités métier et de son potentiel. Ils jouent un rôle clé dans l’identification des besoins des entreprises à partir de facteurs externes, comme les concurrents, et de facteurs internes, comme l’environnement informatique de l’entreprise.

Les AE sont chargés d’élaborer des stratégies pour gérer les systèmes plus anciens et les systèmes cloud, remplacer les logiciels obsolètes et diriger les processus de migration de façon à supporter les opérations de tous les départements.  

Travail quotidien

Tandis que d’autres experts en informatique comme les architectes techniques sont axés sur les solutions technologiques du quotidien, les architectes d’entreprise établissent des feuilles de route pluriannuelles pour favoriser la croissance de l’entreprise, assurer la conformité et réduire la complexité des processus métier et informatiques clés.

Au quotidien, les AE jouent un rôle essentiel dans l’ensemble de la cartographie informatique de l’entreprise. Ils définissent les applications, établissent les principes d’architecture, dirigent la transformation numérique, élaborent les cadres de l’entreprise, déclassent ou modifient les applications héritées, s’occupent de la migration des données, de la sécurité, de la confidentialité, etc. 

Les AE encadrent également les équipes pour faire évoluer l’organisation vers son architecture cible.   

Mythes

Il existe plusieurs mythes dont les organisations doivent avoir conscience avant d’employer un architecte d’entreprise et de mettre en place une stratégie d’AE. En voici quelques-uns :

• L’AE n’est d’aucune valeur pour les entreprises agiles : Bien que les entreprises agiles couvrent certains aspects du rôle de l’AE, les avantages des transformations métier basées sur les données, l’efficacité temporelle et la gestion des risques leur font encore défaut.
• L’architecture d’entreprise représente un effort ponctuel/est utilisée pour des projets ponctuels : Pour être bénéfique à une entreprise, l’AE demande des efforts continus et ne doit pas se limiter à un exercice ponctuel.
• Si vous suivez le TOGAF, vous devez être un bon AE : Le TOGAF est considéré comme le meilleur cadre, mais dans la pratique, les AE utilisent des éléments de différents cadres à la fois pour s’adapter à l’entreprise et à l’outil d’AE.

Compétences et qualifications 

Pour réussir, un architecte d’entreprise doit disposer de plusieurs compétences et qualifications.

Compétences 

Pour devenir un AE accompli, il faut des compétences à la fois relationnelles et techniques, comme en témoignent les questions fréquemment posées aux architectes d’entreprise. Le rôle requiert de solides compétences de communication et d’analyse afin de garantir que les entreprises disposent des bons outils pour réussir. Voici quelques-unes des compétences requises :

• Résolution de problèmes : capacité à définir les problèmes à traiter ainsi que les variables pouvant affecter leur résolution. Capacité à trouver des solutions qui répondent de manière efficace aux problèmes métier et informatiques au moyen de l’analyse technique, du dépannage, de la recherche, de l’évaluation et de la communication ; 
• Recherche de consensus : discuter avec les parties prenantes et définir le problème et sa solution d’un commun accord. Cela demande de solides compétences en communication verbale et écrite pour la résolution des conflits ;
• Mise en œuvre des solutions : donner corps aux propositions de solution tout au long du processus de développement, de test et de déploiement ;
• Gestion des solutions : capacité à gérer la solution tout au long de son cycle de vie ;
• Leadership : de solides compétences de leadership sont nécessaires pour permettre aux employés et aux équipes informatiques de rester concentrés et de respecter les délais ;
• Connaissances : capacité à développer et à utiliser les cadres, les modèles et les bonnes pratiques en matière d’architecture Solutions pour favoriser la transformation de l'entreprise. 

Qualifications 

Les qualifications des architectes d’entreprise sont variées, car ils peuvent provenir de différents horizons : analystes métier, consultants, experts en informatique ou postes cadres. Une combinaison d’études et d’expérience est nécessaire pour devenir architecte d’entreprise.

• Au moins 7 ans d’expérience en analyse ;
• Expérience et connaissances dans au moins un aspect de l’entreprise (ingénierie, fabrication, planification, etc.) ;
• Licence ou maîtrise en sciences de l’information, en technologie de l’information ou dans un domaine connexe ;
• Certificats pertinents attestant des compétences.

Responsabilités et produits livrables 

Responsabilités

• Évaluer la stratégie technologique, l’organisation, les applications métier et l’infrastructure ;
• Donner des conseils sur la cartographie de l’architecture d’entreprise, y compris concernant la technologie, l’information, les données, la sécurité et l’intégration ;
• Mettre en œuvre des solutions informatiques innovantes à grande échelle pour favoriser la transformation de l’entreprise ;
• Évaluer et identifier les risques liés à l’informatique ;
• Développer une stratégie technologique et des produits livrables pour faire face aux risques informatiques et améliorer l’efficacité informatique de l’organisation, surtout en matière d’intégration d’applications métier ;
• Donner corps à l’architecture Solutions cible et réaliser des évaluations et des analyses des lacunes ;
• Participer à la formulation des stratégies et feuilles de route globales de la solution ;
• Participer à la mise en place d’un ou de plusieurs Centres d’excellence.

Produits livrables 

• Modélisation des cartographies de capacités métier : cartographier les capacités métier selon les bonnes pratiques en matière d’AE et identifier les applications liées à chaque capacité métier ;
• Rapports sur la cartographie informatique : détecter et gérer toutes les applications au sein de l’organisation, les dépendances et les flux de données ;
• Feuille de route de migration et plans de projet : créer des feuilles de route avec toutes les dépendances lors du passage d’anciens à de nouveaux systèmes ; La migration de l’ancien SAP ECC vers S/4HANA constitue un excellent exemple.
• Diagrammes de l’état actuel et de l’état futur : construire des diagrammes qui représentent l’architecture actuelle et l’architecture cible ;
• Rapports sur la criticité des applications : créer des rapports pour montrer l’importance des applications au sein de la cartographie informatique ;
• Générer des feuilles de route du cycle de vie des paysages informatiques : évaluer les applications en fonction de leur criticité et de leur adéquation fonctionnelle et technique ; 

Cadres

Les architectes d’entreprise s’appuient sur des méthodologies et des cadres de travail conçus par des consortiums, des organismes publics ou des entreprises technologiques de premier plan, lesquels ont jeté les bases des pratiques actuelles de l’architecte d’entreprise moderne. Les cadres d’architecture d’entreprise les plus populaires sont les suivants :

• Le Cadre Zachman : Le cadre Zachman est une ontologie d’architecture d’entreprise qui s’appuie sur un schéma organisationnel pour organiser les artefacts architecturaux (par exemple la conception de documents, de spécifications et de modèles). Le cadre Zachman vise à prendre en compte et à mettre en synergie les cibles de l’artefact (responsables métier et constructeurs de systèmes) et la question particulière à traiter (par exemple, les données et les fonctionnalités) ;
• TOGAF : Il s’agit d’une méthode de conception, de mise en œuvre, d’orientation et de maintenance de la construction d’entreprises à l’aide de phases contrôlées qui constituent la « Architectural Development Method » (ADM). Ses stratégies ont été améliorées plusieurs fois depuis 25 ans ;
• FEAF : À l’origine, le FEAF a été conçu par le gouvernement américain pour ses agences fédérales. Il s’agit d’une méthodologie de planification collaborative qui est devenue un modèle d'AE populaire utilisé dans les entreprises privées ;
• Cadre d’AE Gartner : Gartner, l’un des leaders mondiaux de la recherche et de l’analyse dans le domaine des technologies de l’information, a suggéré tant de bonnes pratiques en matière de solutions d’architecture d’entreprise au fil des ans qu’il a créé sa propre méthodologie. Ce cadre est davantage axé sur les résultats métier que sur une mise en phase abstraite.

Salaire

Le salaire annuel moyen d’un architecte d’entreprise varie entre 96 000 $ et 175 000 $ selon son niveau d’expérience. Aux États-Unis, le salaire annuel moyen d’un AE est actuellement de 137 639 $.

Les attentes salariales d’un architecte d’entreprise varieront en fonction de son expérience, de ses certifications et de ses qualifications. Les experts en informatique très prisés et les cartographies d’entreprise étant de plus en plus dépendants les uns des autres, cette relation pèse également dans les négociations salariales.

En outre, le salaire varie d’un pays et d’un État à l'autre (aux États-Unis).

Quelles sont les qualités d’un architecte d’entreprise accompli ?

Pour réussir, les candidats doivent avoir une connaissance approfondie des bonnes pratiques de l’AE et disposer de solides compétences de leadership et d’organisation. Comment exceller dans ce rôle ? Pour cela, concentrez-vous sur les caractéristiques suivantes :

• Être un excellent communicateur et collaborateur. Les AE travaillent quotidiennement avec les parties prenantes, les équipes informatiques et les cadres dirigeants ;
• Expérience avérée de 7 à 10 ans dans un domaine pertinent ;
• Bonne compréhension des processus métier, des processus informatiques et de leur alignement ;
• Perspicacité, vision et compréhension des besoins globaux de l’entreprise ;
• Être capable de produire avec succès des solutions pour des objectifs métier et informatiques complexes en misant sur l’analyse technique, la résolution des problèmes, la recherche, l’évaluation et la communication ;
• Compétences de leadership pour encourager les employés à rester concentrés et à respecter les délais ;
• Licence ou maîtrise en sciences de l’information, en technologie de l’information ou dans un domaine connexe.  

Comparaison avec d’autres rôles

Architecte d’entreprise vs architecte de données

Bien que les deux rôles se recoupent, les rôles de l’architecte de données et de l’architecte d’entreprise ne sont pas identiques. L’architecte de données est spécialisé dans la gestion des données et répond, à l’aide des méthodologies d’AE, au « quoi », au « comment » et au « où » relatifs à la collecte et à l’analyse des données dans le cadre d’un projet. Les architectes d’entreprise, quant à eux, sont responsables des besoins globaux et du succès du projet dans son ensemble, pas seulement des données.

Architecte d’entreprise vs architecte en chef

L’architecte d’entreprise et l’architecte en chef ont des rôles similaires, mais l’architecte en chef occupe une fonction davantage administrative. L’architecte en chef est responsable de l’ensemble de l’activité architecturale de l’entreprise et veille à ce que les besoins de tous les départements soient satisfaits. Son travail consiste à faire des choix technologiques, à superviser la mise en œuvre des conceptions et à former des architectes de haute performance.

Architecte d’entreprise vs architecte logiciel

Les architectes logiciels apportent une vision pratique de l’architecture en assurant la direction technique tout au long du cycle de vie du projet. Ils sont responsables des normes et stratégies d’intégration dans le cadre du développement logiciel et se préoccupent moins des activités plus globales de l’entreprise que les architectes d’entreprise. Il s’agit d’un autre poste de direction impliqué dans la prise de décisions relatives aux outils et aux plateformes à utiliser.

Architecte d’entreprise vs architecte système

L’architecte système définit l’architecture d’un système informatique. Son travail consiste à diviser les systèmes complexes en systèmes plus petits et gérables dont le traitement peut être assuré par un seul ingénieur. Il s’agit d’un autre poste de haut niveau qui nécessite un solide bagage en sciences de l’information et en technologies de l'information pour aider à la conception, à l’ordonnancement, à la résolution des problèmes, à la planification et à la tarification des projets de grande envergure.

Une fois de plus, l’architecte d’entreprise est davantage concerné par la relation entre les objectifs métier de l’entreprise et ses systèmes informatiques. 

Architecte d’entreprise vs architecte principal

L’architecte principal assume des responsabilités plus larges. Il a généralement une vision plus globale et ne dispose pas d’une spécialisation ciblée sur un seul domaine d’architecture. Il est souvent responsable de la rédaction des contrats. L’architecte principal est généralement chargé de gérer la globalité d’un portefeuille de solutions et collabore avec des parties prenantes plus diversifiées.

L’architecte d’entreprise s’occupe quant à lui de l’exécution stratégique éclairée des solutions. Il conçoit des éléments d’initiatives métier conformément à un état futur planifié à partir des objectifs stratégiques de l’organisation.

Architecte d’entreprise vs analyste métier

L’analyste métier comprend la valeur d’un projet ou d’une initiative et se concentre sur les besoins métier et la fourniture d’une solution. Si les analystes métier et les architectes d’entreprise endossent des responsabilités similaires, les analystes métier ont pour principale mission de faciliter la communication entre les groupes techniques pour s’assurer que les exigences sont mises en œuvre avec succès. Les AE s’occupent tant de l’aspect métier que de l’aspect informatique. Les analystes métier s’intéressent davantage aux activités métier.

Conclusion

Les architectes informatiques constituent, avec les architectes d’entreprise, les business architects, les architectes Solutions, et les architectes techniques, une équipe idéale pour planifier et réaliser la transformation et les mises à niveau des activités et processus métier d’une entreprise. Ces rôles mettent leurs expertises en commun pour aligner les ressources technologiques de l’entreprise sur ses pratiques métier, et garantir la continuité de la transformation.

Les architectes d’entreprise occupent une fonction pérenne, mais nécessitent des outils collaboratifs et intuitifs pour mener à bien leur mission. Sans cela, l’AE peut être considérée comme un projet ponctuel qui ne sert qu’à l’informatique.