Business Architect

Introduction

Le poste business architect est important au sein d'une organisation, car il comble le fossé entre la technologie et l'entreprise à son niveau le plus fondamental. Les entreprises devant s'adapter en permanence à des environnements informatiques en constante évolution, les business architects ont un rôle essentiel à jouer en reliant la stratégie d’entreprise à la réorganisation et à la restructuration des processus métier et informatiques, entre autres. 

Bien qu’ils puissent se chevaucher, le rôle d’un business architect diffère de celui d’un architecte d’entreprise, d’un architecte de solutions, ou d’un architecte technique. Les business architects jouent un rôle essentiel dans la transformation des entreprises. 

Qu’est-ce qu’un Business architect ?

Business architect désigne une fonction de responsable stratégique et exécutif de la transformation de l’entreprise et de la supervision des livrables essentiels comme les modèles de capacité métier, les capacités métier et les flux de valeur. La principale responsabilité d'un business architect est de diriger l'architecture de nouvelles organisations ou de reconcevoir certains aspects de celles d’organisations existantes.

Un business architect jouera le rôle principal dans la stratégie et le développement d'une business architecture holistique et multidimensionnelle pour atteindre les objectifs et mettre en œuvre les solutions d'une organisation.

Rôle

Le rôle des business architects est varié, mais leur intention principale est d'aligner les objectifs stratégiques et les exigences tactiques. Leurs responsabilités comprennent également (sans s'y limiter) l'analyse du modèle opérationnel et commercial, la création de synergies avec d'autres entités, l'élaboration de cartes de capacités et d'autres artefacts, et l'aide à la mise en œuvre technologique des capacités essentielles et des flux de valeur.

Les business architects travailleront souvent en collaboration avec les architectes d'entreprise et les architectes techniques afin de superviser et d’élaborer des stratégies pour les capacités métier. 

Travail quotidien

Le rôle quotidien d'un business architect dépendra fortement de l'état actuel de la business architecture d'une entreprise et des livrables qu'il doit produire.

Toutefois, dans l'ensemble, le travail quotidien d'un business architect englobe le développement d'entités de base, de nouveaux modèles ou de nouvelles vues, ainsi que leur maintenance et leur mise à niveau régulières. Il devra également participer à des réunions et planifier les développements stratégiques en cours.

L'établissement de rapports sur divers aspects de la business architecture, y compris les rapports de gestion et les rapports opérationnels sur des domaines pertinents, constitue également une partie importante du rôle.

Idées reçues

1. "La business architecture, c’est difficile"
   L’un des stéréotypes répandus sur les business architects et l'architecture d'entreprise concerne la complexité de ces métiers. L'élaboration d'une business architecture fondamentale est une discipline simple, et les business architects performants sauront exactement comment naviguer entre les principes fondamentaux de base et les solutions méthodiques. 
   
   
2. "Les entreprises n’ont pas besoin de business architects"
   Un autre mythe concernant les business architects est que les entreprises n'ont pas de ce type d'architecture. Chaque membre d'une organisation voit l'entreprise de son propre point de vue, et les business architects fournissent une vue d'ensemble cohérente de chaque défi, qui met souvent en lumière des problèmes qui sont cachés aux autres individus et départements.

Compétences et qualifications

Pour devenir un bon business architect, vous devez chercher à acquérir certaines compétences et qualifications essentielles. Les business architectes sont généralement issus du monde du conseil ou de l'analyse d'entreprise, mais d'autres accèdent à cette fonction par le biais de l'architecture de solutions ou d'entreprise.

Compétences

Les business architects doivent non seulement posséder certaines compétences matérielles, telles que l'expérience et les qualifications, mais aussi des compétences non techniques. Les compétences des business architectes comprennent :

• Expérience de la modélisation des processus métier, de l'architecture d'entreprise et des outils connexes.
• Capacité à visualiser la croissance et à élaborer des modèles de haut niveau pour l'analyse future et la maturation de la business architecture actuelle.
• Capacité à travailler en partenariat avec les parties prenantes pour documenter et communiquer les valeurs générées par les nouvelles capacités et les nouveaux processus. 
• Solides compétences relationnelles et communicationnelles. 
• Capacité à traduire des sujets complexes en recommandations pratiques.
• Compétences en gestion de programmes/projets et capacité à fixer des objectifs clairs pour obtenir les résultats souhaités.

Qualifications

Les qualifications requises pour être business architect sont :

• Diplôme de licence ou équivalent, dans l’idéal en physique, mathématiques, informatique ou en gestion des technologies de l'information.
• Plusieurs années (6+) d'expérience dans des rôles d'analyse business, de business architecture et d'architecture de solutions dans les domaines des achats, de la chaine d'approvisionnement et/ou des systèmes logistiques.
• Expérience dans la modélisation des processus métier en utilisant divers outils et techniques (par exemple UML).
• Expérience des outils de modélisation de l'architecture d'entreprise.

Certaines des offres et fiches de postes actuelles peuvent être trouvées sur des sites d'offres d'emploi populaires :

• Offres d’emploi sur Google
• Offres d’emploi sur Indeed
• Offres d’emploi sur LinkedIn
• Offres d’emploi sur ZipRecruiter

Responsabilités et livrables

Responsabilités

Les responsabilités des business architects varient en fonction des livrables exigés par l'organisation. Cependant, les principales responsabilités d'un business architect peuvent se résumer à quelques domaines clés. 

Tout d'abord, les business architects devront évaluer les domaines à améliorer et apporter les changements nécessaires pour mener à bien la stratégie ou remodeler l'entreprise. Ils seront également responsables de l'élaboration de cartes et, essentiellement, de la construction de la business architecture. Cela comprend la création et la maintenance de la base de connaissances et sa connexion à d'autres domaines tels que les processus et les applications système.

Ensuite, business architect devra gérer la pratique au sein de l'organisation au fur et à mesure de sa maturation. Cela implique de formaliser l'infrastructure qui sert de fondation, la formation, la méthodologie, la gouvernance et les outils.

Produits livrables

Les livrables de l'architecture auront tendance à changer en fonction du public, du contexte et du cas d'utilisation. 

• Business case de la business architecture : l'analyse de rentabilisation présente les avantages qualitatifs et quantitatifs plus approfondis de la business architecture.
• Cadre de business architecture : un cadre de business architecture est une encapsulation de la portée, de la profondeur et de l'éventail des activités, des résultats et des livrables.
• Cartographie des capacités métier : une décomposition à plusieurs niveaux de ce que fait votre entreprise.
• Chaines de valeur : chaine de bout en bout visant à fournir de la valeur à une partie prenante.
• Cartes de processus : des cartes plus détaillées liées aux chaines de valeur.
• Systèmes, services informatiques et applications : un inventaire de l’environnement informatique à juxtaposer aux capacités et aux chaines de valeur.
• Modèles d'informations business : un inventaire de l’environnement business.
• Contexte organisationnel : mise en œuvre de la carte des capacités et des chaines de valeur.
• Objectifs, vues, rapports : adaptation, mise à jour et analyse.

Salaire

Les business architects peuvent gagner entre 101 000 et 169 000 dollars, la plupart gagnant entre 125 000 et 135 000 dollars. Le salaire moyen d'un business architect aux États-Unis est actuellement de 128 061 dollars.

Toutefois, les attentes salariales d'un business architects peuvent varier considérablement en fonction de l'expérience, des certifications et des qualifications. L'importance vitale de business architect pour la maturité et la croissance de l'entreprise sera également prise en compte dans les négociations salariales, tout comme la taille et la portée de l'organisation elle-même. Ce rôle est de plus en plus recherché.

Plan de carrière

Il n'existe pas de voie unique pour devenir business architect, et des personnes de diverses disciplines peuvent se retrouver dans cette branche avec les bons outils. Le rôle est en constante évolution, de sorte que la portée, l'orientation et les composantes clés du poste peuvent varier considérablement. Le plus souvent, les business architects sont issus du monde de l'informatique, mais beaucoup d'entre eux ont également été business analysts, chefs de projet, consultants, chefs de produit et architectes techniques.

En raison de l'évolution constante de la fonction, les business architects ont un parcours de carrière varié, qui leur permet souvent d'accéder à des postes plus élevés ou spécialisés grâce à ce qu'ils ont appris dans le cadre de cette fonction. La carrière d'un business architect peut déboucher sur un poste de planification stratégique ou d'entreprise, en particulier pour ceux qui sont plus orientés business. D'autres peuvent également passer à l'architecture d'entreprise ou à d'autres postes de cadre en informatique. L'architecture d'entreprise se prête également bien à la transition vers un poste de PDG.

Certifications

Plusieurs certificats sont recommandés aux business architects qui recherchent un emploi, mais il existe également un d'autres certifications moins importantes que les business architects ont tout intérêt à obtenir pour se perfectionner et s'épanouir dans leur poste. Les certificats les plus importants et les plus recherchés par les business architects sont les suivants :

• Business Architecture Guild (BIZBOK):sans doute la certification la plus précieuse pour tous les business architects.
• TOGAF® Certifications (Certification The Open Group en architecture d'entreprise)
• BACOE (Business architecture center of excellence) Formation et certification en business architecture.
• Business Architect Certification Program

Outils

Les business architects utiliseront de nombreuses applications bureautiques courantes telles que Microsoft Word, PowerPoint, Excel, ainsi que des outils et des logiciels spécialisés de modélisation d'architecture d'entreprise. Les architectes d'entreprise peuvent utiliser les logiciels suivants :

• LeanIX Enterprise Architecture Management (EAM) pour gérer la transformation et les risques de votre environnement informatique.
• Autres outils d’AE

Il existe également une grande variété d'outils en ligne que les business architects peuvent trouver utiles dans leur travail. Le choix dépendra des options disponibles, de ce qui est adapté à votre objectif, du coût, des options de déploiement et des conditions de licence. Voici quelques exemples :

• Mindmeister ou xmind pour la création de diagrammes et de cartes mentales.
• Strategyzer ou Canvanizer comme générateurs de stratégies.
• Gliffy, Lucidchart, ou draw.io pour les utilitaires graphiques et les logiciels de cartographie.

Quels sont les incontournables pour un business architect à succès ?

Un bon business architect doit posséder une combinaison unique de compétences générales et spécifiques qui en font un membre précieux de l'équipe. Outre l'expérience, les antécédents et les qualifications pertinentes, les business architects sont capables de prendre de recul et sont plus axés sur le business que sur la technique, bien que cela soit également important. 

Ils doivent également avoir l'esprit d'équipe et être d'excellents collaborateurs ; les business architects devront toujours être en mesure de communiquer des idées complexes ou techniques à différents publics au sein d'une organisation, et être capables d'adapter et de retravailler les méthodes en fonction du retour d'information et des recommandations des parties prenantes. 

La valeur que les business architects apportent à une organisation est importante, car il s'agit d'un rôle qui évoluera parallèlement aux besoins de l'entreprise. C'est pourquoi les business architects doivent également faire preuve d'adaptabilité, de connaissances et d'efficacité pour mener à bien la stratégie et gérer les livrables à l'aide de la solution d’AE moderne de leur choix.

SUITE CI-DESSOUS

Business Architect vs. Architecte d’entreprise

Parfois considérés comme synonymes, les business architects et les architectes d'entreprise ont des missions et des objectifs légèrement différents dans le cadre de la transformation de l'entreprise et de l'architecture d'entreprise au sens large. L’objectif principal d’un architecte d’entreprise est de dresser une feuille de route pour la refonte de l’entreprise, tandis que l'autre a une approche plus structurée, axée sur les modèles, de la création et de la gestion d'une organisation.

Les business architects sont parfois considérés comme un rouage important du cadre plus étendu de l'architecture d'entreprise. Ils peuvent faire partie d'une équipe d'architecture d'entreprise, en mettant l'accent sur les capacités et les processus métier plutôt que sur l'architecture informatique à l'échelle de l'entreprise. Cependant, les business architects disposent d’une équipe distincte dans certaines organisations.

Business Architect vs. Architecte de solutions

Un business architect n'est pas non plus un architecte de solutions - ce sont deux rôles différents. Un architecte de solutions collaborera avec les business architects sur des livrables tels que la vision conceptuelle de la solution business, mais leurs responsabilités exactes seront différentes.

L'architecte de solutions constitue le lien vital entre la stratégie informatique d'une entreprise et la mise en œuvre réussie de solutions techniques. Son travail consiste à améliorer les processus en alignant les services, produits, logiciels et infrastructures informatiques sur les objectifs de l'entreprise. Il n’est toutefois pas aussi impliqué dans la structure globale d'une entreprise et son travail est davantage axé sur l'informatique.

Business Architect vs. Analyste d’entreprise

Un analyste d'entreprise est également différent d'un business architect, mais les deux se complètent. Un business architect peut être considéré comme une version améliorée d'un analyste d'entreprise. Alors que les business architects sont plus concernés par les cartes et les modèles qui représentent les capacités d'une organisation, les flux de valeur, etc., les analystes d'entreprise se concentrent sur les besoins de l'entreprise et la fourniture de solutions. 

Ils assurent l'alignement de leurs projets et de leurs exigences sur la stratégie d'entreprise (et l'architecture d'entreprise. Bien que les analystes d’entreprise utilisent l'architecture business pour aider à définir les exigences, leur rôle tend à faire le lien entre direction et développeurs techniques.

Conclusion

Lorsque les business architects et les architectes d’entreprise travaillent en harmonie, le résultat est un mariage parfait. Bien que leurs tâches quotidiennes et leurs objectifs soient légèrement différents, ils se complètent en associant la stratégie et la transformation de l’entreprise aux solutions informatiques.

Le résultat est une approche plus solide, basée sur des solutions, pour atteindre les objectifs et les exigences de l'entreprise. L’architecture d’entreprise bénéficie de la présence et du développement de l'architecture d'entreprise lorsqu'elles sont mises en synergie avec succès.