Écueils de l’architecture d’entreprise

Introduction

Une architecture d’entreprise (AE) bien mise en place peut apporter beaucoup de valeur à une organisation. Parmi la valeur et les avantages de l’AE, citons l’amélioration des processus, une efficacité accrue et une meilleure prise de décision.

Toutefois, si l’AE est si utile, pourquoi les organisations ne sont-elles pas plus nombreuses à investir en ce sens ? C’est parce que l’AE peut s’avérer une discipline difficile. Elle l’est d’autant plus lorsque le point de départ n’est pas clair.

Les problèmes liés à l’architecture d’entreprise sont le résultat d’un manque d’orientation dans la mise en œuvre et la gouvernance. De plus, une innovation constante est indispensable pour maintenir le cap du programme d’architecture d’entreprise.

Principaux écueils liés à la mise en œuvre de l’AE

L’un des plus grands défis en matière d’architecture d’entreprise est sa mise en œuvre. Il peut être difficile de savoir par où commencer. Et dans les grandes organisations, il faut tenir compte des unités opérationnelles mondiales et régionales.

La planification de l’architecture d’entreprise commence très en amont, par le choix de l’outil adéquat, la définition des bonnes pratiques et la création d’une vision pour l’ensemble de l’entreprise.

Les écueils suivants liés à la mise en œuvre de l’architecture d’entreprise sont fréquents dans les premières phases. Il existe cependant des moyens de les éviter.

1. Manque d’adhésion de l’entreprise

L’un des premiers écueils majeurs que les architectes doivent relever consiste à convaincre toutes les parties prenantes de la valeur de l’architecture d’entreprise. Même si certaines d’entre elles n’en comprennent pas la valeur, l’adhésion à l’AE est extrêmement importante. Après tout, le projet dépend de l’acceptation et du soutien de l’ensemble de l’entreprise.

Toutes les parties prenantes concernées doivent s’investir dans le développement continu de l’AE. Elles doivent partager la même vision à long terme pour en saisir sa valeur au fil du temps.

Solution

L’architecture d’entreprise peut aider les organisations à réaliser des économies, à améliorer l’efficacité et à accroître l’innovation, mais cela reste assez vague. De nombreux PDG et parties prenantes de haut niveau auront besoin d’un résultat mesurable pour estimer que le projet en vaut la peine.

Une analyse de rentabilité décrivant les avantages mesurables attendus aidera les architectes à démontrer la valeur de l’AE à l’organisation.

L’adhésion des parties prenantes repose également sur une communication claire. L’AE est un sujet complexe. Elle nécessite une connaissance approfondie de la technologie et des processus métier que toutes les parties prenantes ne possèdent pas. Par conséquent, il convient d’expliquer la valeur de l’AE dans des termes accessibles afin de favoriser l’adhésion des parties prenantes.

2. Absence de leadership et de vision

La réussite de l’architecture d’entreprise passe par une vision. L’AE ne porte pas ses fruits du jour au lendemain.  C’est un engagement à adopter des principes agiles et à favoriser une innovation permanente.

Des tensions peuvent souvent apparaître entre les besoins à court terme de l’entreprise et la stratégie à long terme requise pour l’architecture d’entreprise. La vision est un élément clé.

Les projets d’AE s’essoufflent rapidement en l’absence de leadership. Les principales parties prenantes doivent être convaincues de l’importance de l’AE et de la valeur qu’elle apporte. Tout commence lorsqu’elle est intégrée aux fondations de l’infrastructure technologique et opérationnelle d’une organisation.

Sans un engagement en faveur des objectifs à long terme de l’AE, le projet est voué à l’échec.

Solution

La résolution de ce problème passe par l’adhésion de l’entreprise. La réalisation d’une analyse de rentabilité solide de l’AE permettra de convaincre les principales parties prenantes que le jeu en vaut la chandelle. Des indicateurs clés de performance (ICP) clairs, des processus de gouvernance et une feuille de route couvrant les phases de conception, d’élaboration et d’exploitation de l’AE permettront aux chefs d’entreprise de comprendre la vision.

3. Pas d’outil ou outil inadapté

L’architecture d’entreprise repose sur des outils spécifiques. Ces outils soutiennent la transformation des processus informatiques et métier traditionnels vers des solutions modernes, agiles et basées sur l’informatique en nuage.

Les outils soutiennent l’AE dès les premières phases d’analyse et de conception. Il est donc essentiel de choisir les bons outils pendant la phase de mise en œuvre.

Des problèmes peuvent survenir plus tard si les outils sont limités ou inadaptés. Cela peut entraîner une perte de temps et d’argent.

Solution

Il convient d’investir dans des outils d’architecture d’entreprise spécialisés, faciles à mettre à jour et collaboratifs, et qui facilitent l’élaboration de rapports exploitables.

Grâce à la répartition de l’accès, les flux de travail seront optimisés et les parties prenantes pourront mener leurs propres analyses. La qualité de vos données augmentera grâce aux mécanismes d’assurance qualité et votre organisation disposera d’une bien meilleure base pour la prise de décision.

Les outils d’architecture de nouvelle génération permettent aux entreprises de devenir cloud-native, avec une vitesse optimale et un contrôle maximal.

Les outils modernes d’architecture d’entreprise sont axés sur les données, ce qui permet des transformations rapides et transparentes. Ils permettent de se concentrer davantage sur les capacités métier de l’informatique et sur les parcours des clients.

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