ユースケース

ERP変革

ERP変革は、企業の幅広いビジネス戦略とテクノロジー戦略の重要な一部です。また、ビジネスのあらゆる部分に影響を与える、組織が着手できる最大のプロジェクトの1つでもあります。

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複雑かつ高度に統合されたERP環境のため、変革を成功させるための重要な要因は、現在のERPおよび非ERP環境の透明性と、適切なマイルストーン計画に基づいています。

カスタマーストーリー

「不可能」な変革を可能にする

「LeanIXのサポートなしでは、古いランドスケープから新しいSAP S/4HANAソフトウェアランドスケープへのコスト効率の良いスムーズな移行は実現できなかったでしょう。」

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Oliver Dawid, IT Enterprise Architect
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カスタマーストーリー

信頼できる唯一の情報源で最新化を推進

「実際に何を行っているのか、現在どのように物事が動いているのかを把握していなければ、より良い運営モデルに移行することは困難です。Travis Perkinsは、プロセス、テクノロジー、そしてビジネス機能に関わる記録システムを確立することで、真のIT最新化のための基盤を築きました。」

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David Crooks,
Enterprise Architect
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SAP LeanIXで自信を持ってERPの変革を推進

現在のソフトウェア状況を完全に可視化し、目標とする状態へのロードマップを示すことで、変革を成功に導きます。

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現状とすべての相互依存関係の完全な透明性の確保

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ビジネス機能と目標に沿った変革イニシアチブの連携と調整

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効果的なアーキテクチャロードマップの構築によるERP変革の推進

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現状のアーキテクチャの調査とビジネス機能の分類

  • ガートナーのペースレイヤリング戦略を用いて、ビジネス機能を特定し、イノベーションと差別化の領域に分類します
  • ビジネス全体の関連するステークホルダーを特定し、提携することで、変革全体を通じて効果的に変化を管理します
  • 現状のITアーキテクチャのどの部分が変革の影響を受けるかを特定します
  • 統合機能を活用してデータ品質を向上させ、ITコンポーネントの保守における手作業の労力を削減します

変革シナリオのモデル化と比較

  • グリーンフィールド（新規実装）、ブラウンフィールド（システム変換）、選択データ移行など、現状および今後のランドスケープを基に、プロジェクト発見チームを構築し、シナリオをモデル化します。
  • 様々なシナリオが、現在のITおよびビジネスアーキテクチャ（アプリケーション、プロセス、ビジネスインターフェースなど）に及ぼす影響を定義します。
  • 各シナリオの目標とするERPアーキテクチャを様々な時点において可視化し、現在のレガシーアーキテクチャと比較します。
  • 自由描画機能を使用して、様々なアーキテクチャをモデル化します（例：1つのグローバルERP、または地域やビジネスユニットごとに分割された複数のシステム）
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適切な変革戦略を決定するためのデータ活用

  • ITランドスケープにおける各アプリケーション間の依存関係を特定します
  • マスターデータ管理をIT全体の優先事項とし、変革中のデータ漏洩や紛失を回避します
  • ERPおよび非ERPインターフェースの全体像を把握するために、データフロー図を使用します
  • ERPランドスケープの特定の部分に焦点を当て、統合アーキテクチャを分析します

ビジネスプロセスマッピングのためのSAP Signavio統合の活用

  • 変革の影響を受ける機能に関連するビジネスプロセスを特定します
  • SAP Signavioを活用して主要なプロセスを見直し、維持するか再設計するかを決定します
  • SAP Signavioとのシームレスな統合により、プロセスの再設計と最適化を行います 
  • ITおよびプロセスのランドスケープの透明性を活用して、予算とリソースを適切に計画します
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Project-Roadmap

変革ロードマップの作成と計画

  • 選択した戦略に基づく変革ロードマップを作成します
  • 予算やスケジュールの超過を回避するため、依存関係や競合を容易に特定し、早期に緩和策を計画します
  • メインプロジェクトとサブプロジェクトのマイルストーン（ロールアウト計画、開始日、テストと検証のタイムライン、テストのカットオーバー、本稼働など）を伝達します
  • 変革の進捗を追跡し、完了段階を測定し、コスト削減を定量化します
  • EAドキュメントを常に最新の状態に保ち、プロジェクトや計画の完了後に自動的にインパクトを実行します

SAP LeanIX & SAP Signavio

アライメント： ERP変革への鍵

「すべての人が同じ認識を持ち、人、プロセス、アプリケーション、テクノロジーのつながりを理解することが、ERP変革におけるアライメントの成功の核心です。」

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Gero Decker, General Manager, SAP Signavio
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