Bonn, 4 février 2021. Dans la plupart des entreprises, les architectes d’entreprise participent aux projets de fusions et acquisitions. C’est ce que montre le sondage M&A 2021 de LeanIX, publié aujourd’hui. 80% des spécialistes en architecture d’entreprise interrogés sont impliqués dans au moins une des phases de l’opération, et en particulier dans la phase d’intégration post-acquisition. En raison de l’augmentation attendue des opérations de M&A pour 2021, l’entreprise LeanIX a voulu analyser la situation actuelle au sein d’entreprises internationales. Cette étude montre que plusieurs cas d’utilisation concrets issus de la pratique d’architecture d’entreprise sont importants pour le processus de fusion-acquisition. Un des constats principaux de l’étude est que l’implication active des architectes d’entreprise dans le processus de M&A peut contribuer à la réussite de l’opération.
Consultez gratuitement le rapport détaillé du sondage sur : https://www.leanix.net/fr/download/the-role-of-enterprise-architects-in-mergers-acquisitions
Salesforce achète le service de messagerie Slack et SAP reprend Signavio, entreprise de logiciels pour les processus métier. Deux accords récents qui confirment la tendance à la hausse des opérations de fusions et acquisitions. Cette augmentation souligne également l’importance de l’évaluation préalable de tels projets et de leur mise en œuvre.
Quelle contribution les architectes d’entreprise (AE) peuvent-ils apporter au processus de M&A ? Et quelle contribution apportent-ils déjà aujourd’hui ? Un total de 128 spécialistes en architecture d’entreprise travaillant pour de grandes entreprises internationales faisant partie des clients de LeanIX ont participé à un sondage en ligne réalisé en décembre 2020 et janvier 2021. Leurs réponses ont permis d’obtenir un aperçu de la situation actuelle au sein d’entreprises actives dans des secteurs variés.
Trois quarts des entreprises ont réalisé au minimum un projet de M&A en 2020
Pour les entreprises sondées, les fusions-acquisitions ainsi que les opérations de carve-out en vue de céder certains secteurs d’activité ont joué un rôle important au cours des douze derniers mois : pour 74% d’entre elles, un tel projet était à l’ordre du jour.
La plupart des projets de M&A réalisés avec l’expertise des architectes d’entreprise
Peu importe si un projet de M&A était à l’ordre du jour en 2020 ou non, la grande majorité des spécialistes en architecture d’entreprise (80%) indique être impliquée lorsque leur entreprise entreprend de tels projets. Ils peuvent participer à différentes étapes du projet, comme par exemple l’identification de potentiels candidats pour une acquisition (1) ou l’identification de secteurs d’activité pour une opération de carve-out (2), la phase de due diligence (3), l’intégration post-acquisition (4) ou encore la réalisation d’une opération de carve-out (5).
Comme on peut le voir, le degré d’implication des architectes d’entreprise dans le processus de M&A varie fortement. Plus d’un tiers des architectes ne participent qu’à une seule étape du projet, un quart d’entre eux participent à deux de ces étapes. Seuls 20% des architectes sont impliqués dans trois phases ou plus du projet. Enfin, les 20% restants ne sont pas consultés du tout sur l’ensemble du processus.
Forte implication des AE dans la phase d’intégration post-acquisition
Sur l’ensemble du processus de M&A, c’est à la phase d’intégration post-acquisition que les architectes d’entreprise participent le plus : près de 90% des architectes sont consultés durant cette phase. Moins de la moitié des architectes sont impliqués dans la phase de due diligence ou la réalisation d’opérations de carve-out. L’identification de candidats potentiels pour une opération de M&A ou de carve-out sont deux étapes auxquelles les architectes d’entreprise ne participent généralement pas.
Quels cas d’utilisation sont importants pour le projet de M&A ?
Lorsque l’on observe des cas d’utilisation concrets issus de la pratique d’architecture d’entreprise et leur importance pour les projets de fusions-acquisitions, on comprend pourquoi les architectes d’entreprises sont souvent impliqués dans ceux-ci : avec plus de 70% de réponses positives, les cas d’utilisation suivants sont considérés comme importants pour les projets de M&A de l’entreprise.
- Transparence sur l’environnement informatique (*94%) : presque tous les architectes d’entreprise interrogés considèrent ce cas d’utilisation comme particulièrement important. Sans transparence, il est difficile de prendre des décisions à propos des environnements informatiques à harmoniser.
- Rationalisation d’applications (*88%) : la suppression d’applications et de services redondants permet de faire des économies immédiates. Il est crucial de détecter à temps et de tenir compte des interdépendances des applications et des capacités métier associées, notamment afin de pouvoir assurer la continuité des activités.
- Développement du futur environnement informatique (*84%) et développement d’une feuille de route des applications (*82%) : concevoir un cadre pour la future architecture de l’entreprise et définir la voie à suivre pour chaque application afin d’y parvenir constitue un élément déterminant de l’intégration post-acquisition.
- Conception d’un plan commun des capacités métier (*80%) : les spécialistes en architecture d’entreprise semblent apprécier l’utilisation de cartes des capacités métier. Celles-ci peuvent servir de nouvelle base sur laquelle la direction de l’entreprise prendra ses décisions. Elles permettent d’obtenir une vue d’ensemble de l’environnement informatique et donc de toutes les relations et associations possibles.
- Différents scénarios et plans d’intégration (*70%) : bien que ce cas d’utilisation ait lors de ce sondage été perçu comme le moins important parmi les différents cas présentés, certains architectes interrogés insistent explicitement dans leurs commentaires sur la nécessité d’effectuer de telles simulations avant d’entamer le projet de M&A.
*Pourcentage d’AE reconnaissant l’importance de ce cas d’utilisation pour le projet de M&A
L’augmentation des opérations de M&A a un impact sur les architectes d’entreprise
Aujourd’hui déjà, la plupart des architectes d’entreprise sont impliqués dans la phase d’intégration post-intégration, en aval du processus de M&A. Avec l’augmentation des opérations de fusions-acquisitions, le rôle des architectes d’entreprises deviendra plus important à l’avenir. André Christ, le PDG de LeanIX, en est convaincu : « Le marché est en plein changement. D’une part, il y a la demande croissante de pouvoir, avant même le début de l’opération, recourir à des informations solides. D’autre part, disposer de données complètes sur les environnements informatiques à harmoniser permet d’éviter les pertes de temps dues aux longues discussions à ce propos qui ont lieu entre les différents acteurs. Grâce à des outils d’architecture d’entreprise modernes, les architectes d’entreprise peuvent être une aide précieuse et contribuer à la réussite des projets de M&A de leurs entreprises. »
À propos de LeanIX
La plateforme de transformation continue LeanIX permet aux entreprises, à leurs équipes informatiques et leurs équipes DevOps une meilleure gestion de leur environnement informatique grâce à une organisation et une planification efficace. LeanIX suit une approche collaborative et fondée sur les données, mise sur la vitesse et le contrôle dans l’environnement du cloud et permet ainsi aux entreprises de prendre des décisions rapides et avisées sur base de données solides.
L’équipe LeanIX sur le site de Bonn
Plus de 380 clients internationaux tels que Volkswagen, Adidas, DHL, Merck ou encore Vodafone font aujourd’hui déjà confiance à LeanIX, ainsi que la moitié des entreprises du DAX. Plus de 40 partenaires certifiés comme Deloitte, Cognizant ou PwC travaillent également avec cette entreprise dynamique en pleine croissance, co-fondée en 2012 par le PDG actuel, André Christ. Depuis 2014, LeanIX organise les EA Connect Days, un des évènements les plus importants dans le domaine de l’Architecture d’Entreprise. L’entreprise, dont le siège est à Bonn, en Allemagne, a aussi des implantations à Munich, Utrecht (Pays-Bas), Boston (États-Unis) et Hyderabad (Inde) et emploie aujourd’hui plus de 300 personnes à travers le monde.