Cas d’utilisation

Intégration informatique
post-fusion

Les fusions-acquisitions (M&A) restent l’un des moyens les plus rapides et efficaces utilisés par les entreprises en vue de se développer. Cependant, les défis liés à de telles associations d’entreprise ont évolué au fil des années.

En raison de l’imbrication des technologies, l’intégration informatique est devenue l’un des principaux obstacles rencontrés par les entreprises lors d’une opération de M&A. Deux ensembles de capacités et deux environnements informatiques doivent être combinés, tout en assurant la continuité des opérations quotidiennes de l’entreprise. SAP LeanIX crée la transparence nécessaire pour une intégration optimale des flux de travail informatiques et permet d’atteindre le meilleur résultat commun possible.

Comment ça marche

6 étapes pour une intégration post-fusion réussie avec SAP LeanIX

Créez un plan commun des capacités métier

Recensez et modélisez les capacités métier de l’entreprise acquise
Associez-les aux capacités existantes et tirez-en un plan commun des capacités métier
Classez les capacités métier à l’aide de la méthode Gartner Pace Layer pour aligner les investissements et les ressources

Développez un environnement applicatif intégré

Obtenez une vue d’ensemble complète de toutes les applications des deux entreprises et analysez l’utilisation et les coûts de celles-ci
Recevez un retour des différents acteurs de l’entreprise (comme par exemple les responsables d’applications) concernant les capacités technique et fonctionnelle des applications
Comprenez mieux les intégrations et les dépendances de vos applications afin d’estimer plus facilement l’ampleur des modifications à apporter

Déterminez la marche à suivre pour chaque application

Utilisez les rapports SAP LeanIX pour évaluer les capacités fonctionnelle et technique des applications ainsi que leurs cycles de vie
Convenez d’une stratégie générale pour la fusion informatique, comme par exemple « le meilleur des deux mondes », « opter pour les plateformes principales » ou « the winner takes it all »
Recourez au modèle TIME de Gartner pour déterminer si vous devriez tolérer (T), investir dans (I), migrer (M) ou éliminer (E) une application

Modélisez les impacts afin de définir l’architecture cible

Déterminez des successeurs pour les applications qui seront éliminées ou migrées
Documentez l’avenir des applications comme impacts et définissez les cycles de vie en conséquence
Comparez différents scénarios de rationalisation sur la base des impacts modélisés

Développez et partagez la feuille de route d’intégration

Lancez des projets de migration et d’élimination d’applications tout en tenant compte des dépendances existantes
Communiquez les échéances et les éventuels impacts de l’intégration post-acquisition aux différentes parties prenantes
Partagez la visualisation de ce à quoi ressemblera la cartographie d’applications intégrée pour tout moment futur choisi

Mettez en œuvre et suivez le statut de votre projet d’intégration

Réalisez l’harmonisation d’applications que vous aviez planifiée
Mettez automatiquement à jour la documentation de votre architecture en exécutant les impacts une fois que les projets sont achevés
Suivez le statut de vos projets, leur stade d’accomplissement et calculez les économies ainsi réalisées

Avantages rapportés par les clients de SAP LeanIX

30 %

Diminuez le temps de préparation de 30% grâce à un aperçu détaillé des environnements informatiques à harmoniser

100 %

Réalisez les intégrations post-fusion tout en gardant les activités informatiques pleinement opérationnelles

6 mois

Réduisez les coûts en éliminant 45% des applications redondantes en 6 mois seulement

90 jours

Accélérez les intégrations post-fusion et obtenez une plus-value informatique en 90 jours seulement

35 %

Réduisez en seulement un an les dettes techniques liées aux activités de M&A de 35%

1,3 mio

Développez des feuilles de route pour la rationalisation de vos applications et économisez l’équivalant de 1,3 million de dollars

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Customer Success Story - ZF

Comment SAP LeanIX a aidé ZF à réaliser son intégration post-fusion

Découvrez comment SAP LeanIX a aidé l’équipementier automobile ZF Friedrichshafen AG lors de l’intégration de WABCO. Cette intégration post-fusion réussie de ZF vous montrera :

L’importance des capacités métier pour la réussite de l’intégration
Comment obtenir une vue d’ensemble de votre inventaire d’applications pour créer la transparence sur votre environnement informatique
Les rapports SAP LeanIX essentiels sur lesquels vous appuyer pour vos projets d’intégration post-fusion.