Tendances des entreprises de la nouvelle génération et adoption du cloud
Exemples de meilleures tendances des entreprises en conséquence de l’adoption du cloud :
- Développement des écosystèmes des applications afin de stimuler la réactivité du marché.
- Changement de modèle commercial pour devenir des intégrateurs de services haut de gamme.
- Nouvelles exigences réglementaires acquises par une économie mondiale collaborative et résultant du besoin de conquérir de nouveaux marchés.
- Exploitation de la prolifération numérique afin de fournir une expérience client plus intelligente et prédictive.
- Transformation et optimisation sur différents ensembles de processus : ventes, front-office, middle-office et back-office.
Exemples de meilleures tendances des technologies en conséquence de l’adoption du cloud :
- Rationalisation des centres de données (options hybrides pour remplacer les centres de données).
- Mouvements du développement informatique et des tests sur le cloud.
- Optimisation de la productivité grâce à l’évolutivité et à une haute disponibilité. Les fonctions principales migrent de plus en plus vers le cloud privé et les fonctions secondaires vers le cloud public.
- Émergence des courtages de service cloud – un glissement vers les modèles hybrides.
- Amélioration des services traditionnels en offrant de nouveaux produits numérisés comme le stockage sur le cloud pour les fichiers des clients.
- Fusion de l’IaaS avec les PaaS.
Cadre d’adoption du cloud basé sur l’architecture d’entreprise
L’architecture d’entreprise, en tant que discipline ayant pour objectif de connecter la réalité actuelle d’une entreprise à celle qui est souhaitée à l’avenir, peut aider les entreprises à gérer des systèmes cloud. L’un des principaux avantages liés à l’AE et au cloud est de comprendre comment et où des systèmes cloud plus récents et très hétérogènes pourraient s’adapter aux anciennes versions.
Un programme d’AE bien exécuté peut rationaliser les transformations cloud en utilisant les bonnes pratiques développées à partir de la stratégie informatique, des politiques de l’entreprise, de la planification organisationnelle et des prises de décision des acteurs. Cependant, afin d’intégrer l’AE dans les services de cloud computing d’une entreprise, il est nécessaire d’établir un cadre dans lequel les architectes d’entreprise peuvent gérer toutes les étapes de l’adoption du cloud par une entreprise.
L’exemple suivant représente un cadre d’AE pour la migration vers les services cloud et leur adoption :
Image 1 : Cadre d’adoption du cloud basé sur l’architecture d’entreprise
Stratégie d’adoption du cloud
Il s’agit de la première étape de l’adoption du cloud. À cette étape, les tâches impliquent de recueillir l’ensemble des éléments et des informations connexes concernant l’état réel actuel d’une entreprise et toutes les procédures formelles pour les opérations quotidiennes de l’AE existante. Cette étape doit être utilisée pour analyser les besoins, les exigences et les tendances de chacune des unités opérationnelles d’une organisation tout en validant les faiblesses, les atouts, les opportunités et les menaces potentielles dans l’adoption du cloud.
Lors de cette étape, il est nécessaire de développer une compréhension de la stratégie globale et des objectifs organisationnels de la société.
De plus, l'étape de la stratégie d’adoption du cloud est le moment de décrire l’ensemble des informations concernant les objectifs attendus de l’architecture cible, l’identité des acteurs concernés, la complexité des visions architecturales et les diverses approbations nécessaires lors de la mise en œuvre du changement.
Planification de l’adoption du cloud
Utilisez cette étape pour comprendre l’architecture réelle ainsi que l’AE existante dans l’entreprise. Ceci implique de définir des modèles commerciaux en fonction des rôles opérationnels et des activités, et de collecter les coûts opérationnels. C’est le moment de mettre en phase les exigences et les motivations d'une migration vers le cloud avec les modèles d’AE.
La planification de l’adoption du cloud concerne la prévision des opportunités disponibles lorsque le cloud computing sera réellement mis en œuvre, la description des avantages possibles avec des détails clairs, puis leur évaluation par rapport aux inquiétudes des acteurs concernés et aux capacités des fournisseurs potentiels.
En disposant de ces connaissances, un environnement cloud approprié aux applications peut être choisi, sur la base de la rentabilité et des performances.
Business case du cloud
L’AE peut élargir un business case pour l’adoption du cloud en fournissant la compréhension des capacités globales nécessaires au soutien de la mise en œuvre et la maintenance continue de la nouvelle plate-forme.
De telles méthodes peuvent inclure la délimitation du business case et les entrées pour le calcul du ROI afin d’estimer le budget requis, en évaluant la simplicité d’adoption en termes techniques, puis en sélectionnant le fournisseur de cloud.
Les activités suivantes doivent être menées au cours de cette étape :
- Identifier toutes les alternatives commerciales viables, associées à chaque technologie cloud proposée, afin de bénéficier d’une vue d’ensemble globale des opportunités à venir.
- Identifier et structurer tous les avantages qu’une entreprise peut tirer de la transformation vers le cloud, en se basant sur des niveaux d’impact explicitement détaillés.
- Calculer le budget requis et le ROI attendu au cours des changements d’AE.
- Estimer le calendrier de migration.
- Analyser les risques présents et envisager une approche continue d’identification et de réduction des risques futurs.
Architecture cible & facilitateur de cloud
Cette étape détaille l’utilisation de nouveaux services cloud pour élargir la cible de l’architecture métier, de l’architecture des systèmes d’information et de l’architecture technologique.
En élargissant également l’architecture d’information (modèles physiques et logiques), l’architecture des applications (composants fonctionnels, relations entre les systèmes) et l’architecture technologique (matériel, logiciels et infrastructure de communication), cette étape doit être réalisée quand toutes les informations utiles pour gérer les transitions vers le cloud et détailler les exigences métier sont identifiées sur l’architecture cible.
L’impact des changements architecturaux sur les modèles commerciaux doit également être défini à cette étape.
Planification de la transition vers le cloud
La planification de la transition vers le cloud est obligatoirement réalisée quand toutes les lacunes technologiques entre l’AE cible et l’AE de départ sont repérées, puis décrites de manière logique. Il s’agit d’une analyse qui permet d’identifier les insuffisances entre les performances réelles et les performances potentielles, puis d’utiliser cette analyse pour créer un plan de gestion du changement.
La création d'un plan détaillé pour la mise en œuvre réelle et la migration depuis l’architecture existante vers l’architecture cible a lieu au cours de cette phase.
La planification de la transition vers le cloud consiste généralement en les activités suivantes :
- Présenter une stratégie de planification de la migration qui énumère les processus requis, les outils et les modèles de rétrofacturation pour
- Migrer les applications métier existantes dans le cloud,
- Décider du placement des nouvelles applications.
- Évaluer l’ensemble des applications de l’entreprise afin de déterminer dans quel lot les fonctions métier peuvent être regroupées, ainsi que les relations entre les applications et les lots. Ces informations seront ensuite utilisées pour recommander un produit cloud du marché adapté et d’une valeur intéressante pour l’entreprise.
Étant donné que les fournisseurs de cloud proposent de tels accords de mise en œuvre, il est judicieux de revoir les nombreuses exigences souhaitées pour l’architecture cible afin d’obtenir de la part des fournisseurs un accord de cycle de vie de service (SLA – service lifecycle arrangement) rentable, une configuration de réseau correctement configurée, et une compréhension claire de la manière dont le cloud peut être intégré pour fonctionner avec les autres clouds.
Planification et gouvernance de la mise en œuvre du cloud
Lors de cette étape, une confirmation finale est reçue sur la portée et les priorités des migrations vers le cloud et de son déploiement. Les SLA sont établis, tout comme les politiques et les normes de sécurité ; l’attribution des pouvoirs et des responsabilités est également répartie. La planification et la gouvernance de la mise en œuvre du cloud couvrent toutes les phases d’une stratégie d’adoption du cloud, de la stratégie à l’exécution.
L’identification de l’ensemble des ressources et compétences de déploiement est requise pour cette étape. Les examens de conformité de l’AE sont réalisés à ce moment, suivis de la mise en œuvre des processus métier et informatiques ainsi que des examens suivant la mise en œuvre.
Voici d'autres actions menées au cours de cette étape :
- Évaluer les politiques au niveau de l’entreprise.
- Comprendre les différences entre les modèles de service et de déploiement.
- Identifier les objectifs de performances critiques.
- Évaluer les exigences en termes de sécurité et de confidentialité.
- Identifier les exigences en termes de gestion de service.
- Préparer à la gestion des défaillances de service.
- Comprendre les plans de relance.
- Mettre en place des processus de gestion efficaces.
- Créer le processus de sortie.
L’intégralité des résultats issus de ces nombreuses activités de surveillance doit être documentée et partagée au cours d’un examen suivant la mise en œuvre afin d’offrir des bases pour d’autres améliorations dans des projets futurs. Notez que les fournisseurs historiques de logiciels de gestion de l’architecture d’entreprise ont étendu leurs offres avec des produits dédiés afin de couvrir la mise en œuvre de bout en bout du cloud et de la gouvernance.
Conclusion
La technologie cloud joue un rôle majeur dans la transformation des entreprises modernes. Bien qu'il ne s’agisse pas d’une solution complète aux problèmes de solutions sur site, le transfert d’une partie des applications et des processus d’une entreprise vers le cloud peut certainement atténuer de nombreux obstacles une fois qu’ils sont simplifiés grâce à une bonne gestion de l’AE.
Par ailleurs, pendant que les technologies de cloud mûrissent, la manière dont les entreprises travaillent continue de changer. Il est par conséquent nécessaire que l’AE réduise la vitesse des perturbations à un niveau soigneusement harmonisé avec la capacité de changement d’une entreprise.
L’AE permet aux organisations de réaliser leur transformation numérique afin de mettre en œuvre de nouveaux systèmes cloud avec beaucoup moins de complications. Un cadre d’AE pour l’adoption du cloud comme celui qui est présenté est une approche qui peut être facilement suivie afin de réduire les durées de développement, d’améliorer l’évolutivité, de développer les capacités de stockage, d’améliorer la fiabilité des services et de renforcer la sécurité.
Pour rappel, le cloud computing peut aider les entreprises à :
- Passer à un modèle d’exploitation agile et éliminer les technologies soi-disant « indispensables ».
- Attirer les meilleurs talents du numérique des différents secteurs et leur fournir une boîte à outils contenant les meilleures technologies disponibles.
- Transformer l’architecture pour développer les capacités et permettre des interactions dynamiques via des API.
- Intégrer des capacités cloud-native dans les applications et les mettre à niveau afin de fournir des mesures en temps réel et des données exploitables.
- Créer des capacités numériques permettant d’accélérer les revenus à l’aide d’un modèle de cloud agile et opex.
Tout ceci tend à prouver que, quels que soient les outils choisis par une entreprise, le problème principal n’est pas toujours au niveau de la technologie. Il se situe plutôt dans la définition des relations entre les différents composants, du métier à l’informatique.
Et c’est ici que l’AE entre en jeu.
Références
- https://www.idc.com/promo/thirdplatform/RESOURCES/ATTACHMENTS/IDCFutureScapeExecSummary-Cloud.pdf
- https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2018-09-12-gartner-forecasts-worldwide-public-cloud-revenue-to-grow-17-percent-in-2019
Note du rédacteur
Ce document a été fourni par Dr. Gopala Krishna Behara, architecte d’entreprise senior dans la division GEA Practice de Wipro. Il possède une expérience de plus de 22 ans dans les technologies de l’information et peut être contacté par e-mail à l’adresse gopalkrishna.behra@wipro.com.
L’auteur remercie Hari Kishan Burle et Raju Alluri, de GEA Practice chez Wipro Technologies de l'assistance et des connaissances qu'ils ont fournies lors de l’écriture de cet article.
Clause de non-responsabilité
Toutes les opinions présentées dans ce document sont celles de l’auteur et ne reflètent pas l’opinion de WiPro.
