Die Orchestrierung von Unternehmenstransformationen ist selten einfach, und bei einem milliardenschweren internationalen Unternehmen kann sie zu einem noch nie erlebten Ausmaß an Komplexität führen. Wie bewältigt ein großes Fertigungsunternehmen verschiedene Transformationen, und wie lautet dabei seine Erfolgsformel?
Die Fallstudie „Beschleunigung auf Flughöhe: das Transformationskonzept eines großen Fertigungsunternehmens“ von Oxford Economics und SAP bietet einen echten Einblick in den Transformationsprozess eines sehr großen internationalen Fertigungsunternehmens. Die Studie befasst sich mit den Herausforderungen, mit denen sich das Unternehmen während seines Transformationsprozesses konfrontiert sah, und beleuchtet die Ergebnisse seiner Maßnahmen. Zudem bietet sie nützliche Tipps für eine erfolgreiche Transformation.
Wichtige Erkenntnisse für Ihre Transformation
Die Fallstudie enthält hilfreiche Empfehlungen für die Unternehmenstransformation:
die Herangehensweise des Unternehmens bei der Planung seiner Transformation und die Umsetzung des Plans
Best Practices für die Einbindung der Beschäftigten in den Transformationsprozess
vier wichtige Überlegungen zur Umsetzung von Unternehmenstransformationen
Die Fallstudie bietet Ihnen handlungsrelevante Erkenntnisse, wie Sie Ihr Unternehmen erfolgreich transformieren können.
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